《TechMark管理实战模拟高级供应链管理》由资深教授Robert Eng先生设计开发，属于强化训练项目，以业务伙伴间的合作与协调为重点，其目标是实现共赢。
　　《TechMark管理实战模拟高级供应链管理》将学员置身于现代化全球商业环境中，决策的制定是通过对诸如财务、市场营销及运营等领域的缜密分析，确定操作流程，实现中短期目标。然而，就决策本身而言，由于市场的不确定性和多变性，很难确保B2B行业的长期性成功。在充满变化的行业中，企业的持久成功很大程度上取决于其将业务模型及流程与大客户或供应商的业务模型与流程达成一致的能力。
　　顺畅的供应链在公司运营中所扮演的角色越来越重要。《TechMark管理实战模拟高级供应链管理》版本突破了传统的培训形式，以角色扮演的新颖方式让学员们深入地洞察供应链管理的流程、目标和方式。例如：不同的学员们会分别担任元件生产商、分销商以及成品生产商等等不同角色。在角色扮演的过程中，学员们可以熟悉供应链管理的各个环节以及找出有效解决问题的方法。课程突出强调了在日益激烈的国际竞争环境中，处于产业链不同环节的各个企业之间已不再是以往单纯的相互独立、相互竞争的关系了。取而代之的是既竞争又合作的复杂多变的关系。很多时候，企业经理人会发现相互合作、谋求共同发展的不可或缺性和至关重要性。该版本不仅帮助学员们认清自己和竞争对手的优劣势，同时还让他们学会怎样去处理好与上下游企业的合作关系，从而最终实现多赢，并保持企业的竞争优势和长足发展。
　　《TechMark管理实战模拟高级供应链管理》单次授课人数为45~55人，随机分成8个小组，每组6~7人，其中3个小组扮演供应商团队，另外5组为分销商团队。该项目的多数可见活动都是客户团队间的面对面协商，该项目的真正特点是参训学员所有工作都是围绕本企业及与其它业务伙伴在使命、愿景、价值和行为方面的同步与一致。在每个团队中，一部分参训学员要与其它团队成员同步执行两类活动。一类是团队内部小组的职能，该小组负责所有内部分析，进一步确定实现持续性成功的业务模型的方法；同时，另一内部小组充当客户团队，负责外部工作。客户团队与其它团队进行合作，寻求、评估、拜访潜在业务伙伴，并与之进行协商。通过4~5个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。标准课程为期3天。

　　《TechMark管理实战模拟高级供应链管理》是一个高级项目，因此，需要参训学员运用所掌握的业务知识和经验。同时，在项目中，每个参训学员都会置身于一个高深、复杂的环境中，将业务的质量与数量特征加以整合。