课程背景：
当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

——彼得·德鲁克

产能过剩、竞争加剧、成本上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、管理能力等方面调整改善，越来越难以奏效，企业发展遇到了巨大的瓶颈。
企业资源、能力都挺好的，技术创新也不断突破，但盈利却仍持续下降?
我们拥有复杂的销售交易结构和强大的广告攻势，仍然没赚到什么钱?
公司有很好的产品，但就是卖不掉，很苦恼?而热卖的产品，总感觉还没有把潜力发挥到极致，但不知道怎么做才好?
看到了很多的成功企业，他们的商业模式我们能复制吗?
商业模式创新到底怎么做?创新商业模式，是否意味着企业要做很大的变革?会不会遇到很大阻力?
一个时代，需要一个时代的商业思想。凡是成功的企业，都有一个优秀的商业模式，商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。梳理商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势、实现企业价值最大的不二选择。

课程对象：企业中高层管理人员

授课时间：2天

课程收益：
转变思维：明确商业模式的概念和本质，了解商业模式的价值，树立正确的商业思维；
掌握方法：帮助学员透析企业的盈利模式，发现创新的规律，掌握商业模式设计工具和方法；
解决问题：针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策。

内容大纲：
第一节：积极应对企业持续创新变革的压力；
第二节：关注商业模式创新的背景及其含义；
第三节：推动企业商业模式创新的分析逻辑；
我们对客户的价值是什么？
我们依靠什么取胜？
我们必须擅长什么？
我们的成功能持久吗？
总结