TechMark管理实战模拟多年来一直作为MBA启蒙课程，在欧美、日本等许多大企业如英特尔（Intel）、西门子（Siemens）、思科（Cisco）、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦等，将其作为中高层主管的常设训练课程。

　　TechMark管理实战模拟 主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。

　　TechMark管理实战模拟单次授课人数为30-40人左右，随机分成5个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟三个产品在三个经济状况不同的国家展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。授课时长也比较灵活，标准课程为期2.5天。

　　在TechMark管理实战模拟世界里，作为管理层的一员，谁都可以大胆地去尝试、努力去推行，不仅要熟悉商界术语，更要学会洞悉数字背后的渊源；不仅能运作旗下业务，更须懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效……TechMark管理实战模拟 世界不言输赢，失败也是一种学习！

　　TechMark管理实战模拟将带给每个学员无须开怀大笑就能获得的快乐体验！分析、计算、预测……然后是等待……是成功还是失手？课堂气氛活跃，激动、担忧、兴奋、埋怨、得意等等体验，把大家紧紧联系在一切，在学习之余更发展了友谊，成为学员一生的收获。

　　另外，TechMark管理实战模拟 是一个全面管理课程的平台，可以承载不同的管理重点,可以根据企业需要而进行一定的量身定做。TechMark管理实战模拟 抛弃以讲解为主的传统授课模式，采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课，共进行6－7轮决策。

　　每轮决策前讲解相关管理概念和分析方法，决策后有竞争结果分析和解密。层层推进，前后呼应。在学员决策期间，辅导老师会和学员共同分析、讨论，提高学员对概念的理解和运用能力。TechMark管理实战模拟教师在讲解基本理论和概念时深入浅出、提纲挈领，引导学员主动思考。决策环节不仅锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，而且极大激发和提高学员的整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力。