2019年2月，华润集团优秀年轻经理人培训班进入第二模块“蓄力”主题培训，本模块包括“战略”和“创新”两个阶段。2月22日至26日，第一阶段“战略”主题培训在华润大学小径湾校区举行，集团马璐副总经理、人力资源部原强总监出席，来自集团部室和利润中心的104名学员参加了本次集中培训。

 

 

一、参观改革开放40周年纪念馆

 

 

 

　　全体学员参观了广东省改革开放40周年纪念馆，展览通过“敢为人先 勇立潮头（1978-1992）”、“增创优势 砥砺前行（1992-2012）”和“走在前列 当好窗口（2012-2018）”三个部分，全面展示了广东改革开放40年的峥嵘岁月。学员们在参观过程中切身感受到广东改革开放在文化、经济建设等领域的历程和丰硕成果，受到深刻的教育和启发。

 

二、开班启动

 

 

▶ 优秀年轻经理人队伍建设介绍

集团人力资源部景世青副总监作了培训导入，介绍了中央和华润集团大力发现培养选拔优秀年轻干部的时代背景和重要意义，回顾了集团优秀年轻经理人培养项目组织实施的过程和近一年来集团推进经理人队伍结构优化、梯次建设的重点工作。景总与学员共勉，相信时代、相信组织、相信自己，并祝福大家、祝福华润、祝福华润人共同的未来！

▶ 分组团建

为积极响应国家粤港澳大湾区发展战略，加快集团香港业务高质量发展，按照集团要求，经组织推荐，增补了15名港籍同事，纳入集团优秀年轻经理人库统一培养管理。在团建活动中，新加入的15名学员分别进行了自我介绍。

 

 

 

三、宏观经济形势分析

 

 

 

　　《宏观经济形势分析》课程由中国国际经济交流中心总经济师陈文玲讲授。陈教授通过具体的事例和详实的数据阐述了国际国内前沿经济形势，并通过对中美贸易战的解读，使学员了解了贸易战对中国和全球经济的影响以及中国经济发展的趋势，开拓了学员的思维与视野。

 

四、 集团“十三五”战略解读与大健康、大消费、大湾区专题报告

 

 

　　本次培训邀请到集团战略部翁菁雯副总监、梁猛专业总监、马恺专业总监进行华润集团十三五战略解读与大湾区、大健康、大消费专题报告。通过老师们的分享，学员加深了对集团“十三五”战略规划以及大健康、大消费板块战略发展方向的理解；同时在粤港澳大湾区建设的背景下，学员们了解了大湾区的未来发展和集团在大湾区发展中的布局。

 

五、战略思维课程

 

 

 

　　《战略思维》由北京大学光华管理学院周长辉教授授课。周教授从战略思维导入、选择与探索、 “战略钻石”模型、面向未来的战略思维等方面进行了讲解，通过理论、工具方法与案例相结合的方式，帮助学员突破工作角色局限，拓宽视野半径，培养全局性、前瞻性、系统性的思维能力，提升站在宏观和战略的角度分析、判断问题的能力。

 

六、TechMark管理实战模拟

 

 

　　TechMark管理实战模拟课程通过事先设定的三种不同产品、三个不同特征的社会环境，以五家相互竞争的企业为背景，进行四轮真实的决策模拟。学员们在模拟过程中进行了激烈的碰撞和紧张的博弈，突破了专业的局限性，建立了战略制定的全局观，提升了系统思考能力、团队领导力与高效决策能力。

 

 

 

七、 测评解读及IDP制订

 

 

 

　　本次课程还邀请了集团人力资源部陈晓琳专业总监对KFALP、能力素质测评报告进行解读，帮助学员深入了解KFALP测评和能力素质测评的原理和报告分析方法，学员在课堂上研读并分享了个人测评报告，加强了自我认知。在此基础上，学员将制订个人发展计划，明确未来一年的提升方向和行动计划，在工作中促进个人成长提升。

 

八、小组课题作业解题

 

 

　　本模块设置了课题作业，选取万家、健康、怡宝、五丰四家利润中心的战略业务重点问题作为题目。华润万家战略部总监常军、华润健康副总经理单宝杰、华润怡宝副总经理王成伟、华润五丰战略发展部助理总监周传吟分别介绍了所在利润中心的战略规划和目前的业务难点，提出了课题方向。各组确定作业主题后，进行了小组研讨解题，制定了课题的具体行动计划。

　　本次培训紧密结合集团“十三五”战略发展要求，在丰富学员战略理论知识的基础上，通过实战演练，提升了学员的战略思维和对业务的理解，课后的小组作业将进一步让学员深入到实际业务中，实现学用结合，为集团转型创新与业务发展蓄力。