2019年，德邦金融学院陆续推出了中高层领导力系列课程。2月22日、2月23日，公司中高层管理人员在公司29楼进行了为期两天的TechMark管理实战模拟培训，体验了一次传说中极为烧脑和虐心的商战演习。

 

什么是TechMark管理实战模拟?

　　TechMark管理实战模拟主要针对企业中高层设计，通过模拟仿真度极高的商业竞争环境，把一个初创企业从诞生到成熟各个商业阶段，利用六个财季充分展现出来，整个过程涉及产品研发、生产、市场营销、财务、运营等多个模块，覆盖了商业环境分析、财务杠杆利用、团队管理协作、战略决策等管理知识，全面快速地提升综合管理能力。

 

30名学员
5个小组
22个小时日夜奋战
6次探讨 6次决策
一轮又一轮的决策结果牵动着每个人的神经……

 

 

TM雷墨磁股份有限公司用实力弥补了人数上的差距，最终逆风翻盘。

 

国际龙旗电气股份有限公司稳扎稳打，也顺利完成了所有财务指标。

 

比结果更重要的是过程，课程结束后同学们从以下角度做了深刻的复盘反思：

 

1、 好的战略=成功的一半

在培训后课程评估反馈问卷中，95%的同学提到了战略的重要性，由此可见，做正确的事比正确地做事更重要，如第一步踏错，后期再多的投入也是徒劳无功。

一家企业做到方向大致正确，已是成功的一半，但只有战略还不够，好的兵法更需要一个“敢打”的将领来执行。企业家需要决策的谨慎，但更要有颗大心脏，在风险与机遇并存时，勇敢做一些出其不意的决策，往往会有意想不到的效果。

 

2、财务模型不是万能的，没有财务模型是万万不能的
财务模型无疑是保证团队决策科学性的重要依据，在决策过程中不仅需要团队构建完整的数据模型来有针对性地研发产品，更需要做竞争对手分析，寻求自身产品优势。另一方面，如果陷入数据也会让决策失去全局观，CFO需要站在全局的角度，运用好财务模型，为CEO和团队提供决策依据和建议，而不能使决策完全依赖于模型。

 

3、好产品的重要性
在初期，产品研发是每个团队着重考虑的部分，团队需要通晓市场需求，且对产品理解到位。在企业成长过程中，持续投入产品研发，才能保持产品性能领先，好产品提升企业整体竞争力。

 

4、是否可以对市场环境及时作出反应
在此次培训中，每一位学员面对的是一个动态且模糊的全球化商业环境，这要求我们的管理者时刻保持对市场变化的敏锐度。许多学员争分夺秒，甚至在用餐时间仍不停止讨论，因为他们了解前瞻性的调整将带来先发优势，对趋势先知先觉，甚至领先一步洞察其背后的内在逻辑，才能把握时机，超越竞争对手。

 

5、团队协作
团队必须要有良好的信任与协作机制，杰克韦尔奇在《商业的本质》一书中说过：“商业归根到底是一项团队运动，必须依靠团队力量。”只有在内部建立信任与紧密协作关系，对每一轮的数据与分析进行复盘，决策机制才会不断优化。

 

培训结束后，参训人员纷纷表示在本次培训中收获良多，培训过程中的专业学习和团队合作对现实工作也有着很好的借鉴意义，能够有效地帮助管理层在提升产品力、经营战略、资源融合、组织执行等各个方面获得提升，推动公司的持续发展。