10月19日-21日，来自城投集团各个中心、区域中心、项目部的40余名管理干部，千里迢迢来到了水星，进行了为期3日的浓缩型“商战”。

 

等等，水星？！

 

这其实是本次TechMark管理实战模拟《TechMark管理实战模拟》培训的程远征老师为城投的各位中层管理者打造的一个独特的商业环境。

 

老师说

TechMark管理实战模拟不在上海、也不在地球，它在遥远的水星世界。
大家要抛开固有的观念，全新出发，重新认识商业规律、学习如何去经营和管理一家企业，

成为一名优秀的管理者。

 

这个听上去很像一款轻松有趣的养成类游戏的课程，确实有趣味，但一点都不轻松，甚至可以说是相当烧脑了！

 

 

课程的设置是这样的：

全体同学分成5个小组，置身快速变化的商业环境中，围绕三个性能不同的产品，在三个经济状况不同的市场展开了全方位竞争。

决策过程涵盖产品研发、生产、营销、财务等各个环节，跨越6个财务季度，需要满足资产负债率、存货资产比等5个指标考核，并角逐股票价格。

课程覆盖了商业环境分析、产品定位、财务管理、团队合作等大量管理知识要点，不仅要管理自身，更要预测市场、猜测对手，比传统沙盘模拟更加动态与多维。

 

 

战争迅速打响！

 

 

培训一开始，同学们就迅速进入了状态，推举CEO，确立企业使命，定制经营战略，划分组织结构，各领其职，5家公司有模有样地经营了起来。

 

 

第1小组的公司名称是大麦大科技有限公司，他们的战略非常实在：赚能赚到的每一分钱，回报股东回报社会～

 

 

第2小组的公司名叫双龙集团，他们的战略和名字一样霸气：力争行业老大！

 

 

第3小组的公司名叫易升高科集团有限公司，公司的战略是：精品导向、服务至上～

 

 

第4小组的公司名为迈克瑞集团，公司的战略是：适度激进、强化营销～

 

 

第5小组的公司名叫盘古集团，正如名字那样，他们的战略是：开天辟地、适者生存～

在经营过程中每家公司都需要提交几轮决策，这可不是拍脑袋的决策哦，
每一次决策都经过反复的推敲、计算和规划。
决策后老师会通过客观数据分析几家公司的经营状况，选出每一轮的优胜者~

 

决策时刻！

 

 

使命、战略，原来是这样产生的

 

每一轮决策中大家都需要讨论决策对不同产品的定位、研发经费、产地以及在不同市场的产量、定价、广告、促销等等参数，在规定时间提交到仿真竞争系统，系统经过运算呈现出在宏观趋势下经过公司间相互博弈所形成的竞争格局，此时每家公司的境况就大不相同了，几家“欢喜”几家“忧”。

为什么存货没能销出去？为什么资产负债率这么高？为什么净利润是负的？经过老师的一轮分析解密，讲台下常常响起一片恍然大悟的感慨。

 

 

紧接着，便又是新的一轮分析、讨论、预测、计算、等待……自信、犹豫、兴奋、担忧、得意、郁闷等等体验交织在一起，一分一秒都是那样紧张刺激，烧脑的同时也打开了大家的思路，真的好像自己经营了一家公司一般。

 

 

脑力+体力活动，我们双管齐下

 

作为中层管理者，光有脑力、懂战略可是不够的，高强度的工作节奏，对强健体魄的要求也非常的高。

这不，同学们起了个大早，穿上鲜绿的运动T恤，跟着教练活动筋骨，并沿着三甲港美丽的小道开始了晨跑~

 

 

跑了2圈后，大家都满头大汗，但也显得更加容光焕发，连拍照的姿势都充满了活力~

 

 

分享环节：学习总裁智慧，争做务实绿地人！

 

 

早在9月初，绿地集团董事长张玉良在中高层管理人员专题培训上，提出了对中高层管理者的一系列要求。在那之后，各个中心、区域中心和项目部分别组织学习了这些要求，并在本次培训的分享环节，带来了他们的心得和体会。

 

 

最后，绿地集团副总裁、绿地城投董事长吴卫东分享了他对中层管理者的要求和期许。

 

 

吴董表示，如果每一个人都是一部发动机，那么培训的目的，就是用各种零件设备，让发动机马力更强，功能更棒！

我们所有的干部，都要珍惜这些帮助自己提高站位、提升能级的机会，全面沉浸进来学习，获得最大的启发和顿悟。

同时，我们也要有行动，知识也好、精神也好，一定要切实落实到工作中去，这样我们的未来就会有无限可能！

 

 

三天密集的脑力碰撞，同学们感悟多多，收获满满。

课堂带给同学们最重要的价值，是让大家获得了对企业运作的宏观认知，突破了原有岗位所看到的相对有限的视野，每个人都在关注全局，都把公司使命扛在了自己的肩上。

“每个人都在用CEO的角度去思考问题”。

加油，我们的中坚力量！城投的未来将因为你们思维的改变，而大有不同！