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关于百森慧博

TechMark是一种形式新颖的创新的管理培训课程,它凭借自身强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境,为学员带来集知识性、趣味性、仿真性为以一体的商战训练。…… [详细]

新闻动态

孔雀城住宅TechMark商战模拟

 

产品即战略

  对于地产公司来说,研发决定了地产项目80%的成本,研发产品也体现了地产公司的战略,基于此,培养研发条线人员具备经营意识,使其能在设计阶段站在更高视角全盘考虑,才能在项目前端把控成本,提供性价比高的项目方案,将公司战略落地在准确的方向上。为贴合以上组织能力发展需求,培训发展部特别策划,于2月23-24日组织了研发条线经营.意识沙盘训练营。

经营模拟

  TechMark课程,从企业发展的五个阶段介绍开始,讲解了从一个公司创业之初,至生存、成功、腾飞、资源成熟各个阶段,不同时期关注点应不同,并结合企业运营模式图,说明了以战略为基础的,关注现金流、负债和股东权益、股权回报率、股价等财务数据的TechMark世界考核规则。
  5个初创公司将在本次经营模拟中通过6期经营决策使所在企业创造更高的利润。首期决策应更关注产品研发,还是市场需求,或是生产成本,亦或营销推广?从现在开始,正式进入烧脑阶段。

 

首期决策
  4组首战告捷,各项财务数据都比较好,综合评估1期决策股价最高。
  5组从1期经营数据来看,较为落后,分析原因为经费配备不足,以致产品研发失败,导致市场份额较低,未能把握首期市场盈利。

商战争霸
  随着市场形势快速变化,市场竞争更加激烈,5个公司面临的考验也更巨大,正确地意识到企业经营所出现的问题及原因,适时地调整战略打法与组织架构,是改变公司经营状况的关键。

 

 

优胜得主

  历经了6期经营决策及市场反应的洗礼,大家的心情也随着各项经营指标起起伏伏,各组学员在几轮经营决策与解读中有疑惑,有感悟,有期待……待到第六期经营决策提交完毕,谁能争得木星商战霸主之位?神秘即将揭晓 ↓↓↓
  第6期经营决策为本次沙盘实战考核终点,最终全指标达标仅有木星二组、木星五组。
  ☆ 优胜队伍——木星二组:
  稳扎稳打,凭借科学的产品分析,及较强的战略思维,良好的执行力,荣登商战霸主之位。

 

 

  ☆ 咸鱼翻身——木星五组:
  在先期不利局面下,面对问题,解决问题,很快明确了战略方向,稳扎稳打,一步步超越,最终各项经营指标达标,并且股票价格排名第二,被授予“咸鱼翻身”特别大奖。

 

 

学员感悟

  此次实战训练营,引导大家通过学习找到问题根源,寻找可能的解决方法,让学习产生落地的价值;通过研发、生产、营销、财务、运营等诸多环节的参与,揭示各部门之间的内在关系,理解企业全面运营逻辑,培养统观全局及树立系统决策理念的意识与能力。
  且看大家的回顾感悟,再回温~

学员分享

  1、最难忘的感受——良好的公司经营来源于卓越的战略、精准迅速的执行、高效的组织,三者缺一不可;也是通过此次培训更好的理解了华夏的STOPK的重要性、产品在公司的定位及重要性、以及华夏组织架构变动的原因(组织必须迅速的适应公司发展),对公司有了更深的认知;
  2、最大的获益——明白我们常常提到的经营思维、用户思维、成本管控等在实际业务是如何应用的;更重要的是对财务知识有了初步的认知,能够从业务的角度看待财务,了解各业务是如何影响财务指标;
  3、最深刻的反思——我们看不到的组织架构的重要性;我们小组表面的问题是几乎每轮都出现了执行的失误(研发数据错误、经费不足、营销费用不足),但是究其原因是组织的不匹配,在组织上一定要避免责任不清晰,必须专岗专人,保证组织齐备,奖惩明确,不能依赖个人力量;
  4、最诚挚的感谢——感谢领导给我们提供的不可多得的培训机会,感谢培训部辛勤的付出,感谢讲师的幽默又深刻的讲解,感谢一起奋战的小伙伴的相互支持(众多乌龙下大家还是以追赶跟学习的态度为主,所以每个环节也都记忆深刻);感谢所有相关的人员,此次培训获益良多,还需后期多多消化融入工作中~