产品即战略

　　对于地产公司来说,研发决定了地产项目80%的成本,研发产品也体现了地产公司的战略,基于此,培养研发条线人员具备经营意识,使其能在设计阶段站在更高视角全盘考虑,才能在项目前端把控成本,提供性价比高的项目方案,将公司战略落地在准确的方向上。为贴合以上组织能力发展需求,培训发展部特别策划,于2月23-24日组织了研发条线经营.意识沙盘训练营。

经营模拟

　　TechMark管理实战模拟课程，从企业发展的五个阶段介绍开始，讲解了从一个公司创业之初，至生存、成功、腾飞、资源成熟各个阶段，不同时期关注点应不同，并结合企业运营模式图，说明了以战略为基础的，关注现金流、负债和股东权益、股权回报率、股价等财务数据的TechMark管理实战模拟世界考核规则。
　　5个初创公司将在本次经营模拟中通过6期经营决策使所在企业创造更高的利润。首期决策应更关注产品研发，还是市场需求，或是生产成本，亦或营销推广？从现在开始，正式进入烧脑阶段。

 

首期决策
　　4组首战告捷，各项财务数据都比较好，综合评估1期决策股价最高。
　　5组从1期经营数据来看，较为落后，分析原因为经费配备不足，以致产品研发失败，导致市场份额较低，未能把握首期市场盈利。

商战争霸
　　随着市场形势快速变化，市场竞争更加激烈，5个公司面临的考验也更巨大，正确地意识到企业经营所出现的问题及原因，适时地调整战略打法与组织架构，是改变公司经营状况的关键。

 

 

优胜得主

　　历经了6期经营决策及市场反应的洗礼，大家的心情也随着各项经营指标起起伏伏，各组学员在几轮经营决策与解读中有疑惑，有感悟，有期待……待到第六期经营决策提交完毕，谁能争得木星商战霸主之位？神秘即将揭晓 ↓↓↓
　　第6期经营决策为本次沙盘实战考核终点，最终全指标达标仅有木星二组、木星五组。
　　☆ 优胜队伍——木星二组：
　　稳扎稳打，凭借科学的产品分析，及较强的战略思维，良好的执行力，荣登商战霸主之位。

 

 

　　☆ 咸鱼翻身——木星五组：
　　在先期不利局面下，面对问题，解决问题，很快明确了战略方向，稳扎稳打，一步步超越，最终各项经营指标达标，并且股票价格排名第二，被授予“咸鱼翻身”特别大奖。

 

 

学员感悟

　　此次实战训练营，引导大家通过学习找到问题根源，寻找可能的解决方法，让学习产生落地的价值；通过研发、生产、营销、财务、运营等诸多环节的参与，揭示各部门之间的内在关系，理解企业全面运营逻辑，培养统观全局及树立系统决策理念的意识与能力。
　　且看大家的回顾感悟，再回温~

学员分享

　　1、最难忘的感受——良好的公司经营来源于卓越的战略、精准迅速的执行、高效的组织，三者缺一不可；也是通过此次培训更好的理解了华夏的STOPK的重要性、产品在公司的定位及重要性、以及华夏组织架构变动的原因（组织必须迅速的适应公司发展），对公司有了更深的认知；
　　2、最大的获益——明白我们常常提到的经营思维、用户思维、成本管控等在实际业务是如何应用的；更重要的是对财务知识有了初步的认知，能够从业务的角度看待财务，了解各业务是如何影响财务指标；
　　3、最深刻的反思——我们看不到的组织架构的重要性；我们小组表面的问题是几乎每轮都出现了执行的失误（研发数据错误、经费不足、营销费用不足），但是究其原因是组织的不匹配，在组织上一定要避免责任不清晰，必须专岗专人，保证组织齐备，奖惩明确，不能依赖个人力量；
　　4、最诚挚的感谢——感谢领导给我们提供的不可多得的培训机会，感谢培训部辛勤的付出，感谢讲师的幽默又深刻的讲解，感谢一起奋战的小伙伴的相互支持（众多乌龙下大家还是以追赶跟学习的态度为主，所以每个环节也都记忆深刻）；感谢所有相关的人员，此次培训获益良多，还需后期多多消化融入工作中~