首页> 新闻动态 返回

关于百森慧博

TechMark是一种形式新颖的创新的管理培训课程,它凭借自身强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境,为学员带来集知识性、趣味性、仿真性为以一体的商战训练。…… [详细]

新闻动态

TechMark商战模拟,开启软通HiPo“虐心”之旅
2017-09-08 摘自 软通动力 管理实战模拟

  我们要以HIPO项目为平台,我们将会把更多的资源放在HIPO身上,给他们更多的责任和机会。希望能够和真正认同公司使命、战略目标和核心价值观的干部们共同开创软通的未来。”

—软通动力集团董事长兼首席执行官

刘天文

 

  8月26、27日, HiPo第四季《TechMark管理实战模拟》课程在合肥圆满落幕,共计50位HiPo学员共同参与并完成本次为期两天一晚的课程。本次课程的讲师为清华大学工商管理硕士、百森亚洲研究中心高级学者陈桦女士。在课程中,同学们带着对未知世界的好奇与渴望,共同来到了神秘的“木星”……

 

无尾熊科技有限公司

 

鱼雷科技有限公司

 

大米科技有限公司

 

众通国际有限公司

 

星云科技有限公司

 

  “从现在开始,我们已经离开了地球,来到了神秘的木星,进入了一个全新的TechMark世界。在这里,我们即将开启一场虐心之旅……”课程伊始,陈老师用一段生动形象的描述引出了TechMark世界的市场背景、规则、任务和考核方式——50位学员被分为5组,在同一动态的市场环境里,进行几轮次包括研发、生产、营销等的决策,最终通过达到一定的财务指标和股票价格决定市场表现。

 


  在老师讲解的过程中,HiPo同学们全神贯注,仔细聆听,因为大家深知:在变化的市场中,谁更快了解清楚游戏规则,谁就可能抢占先机。跟随着陈老师生动的介绍与讲解,同学们逐渐进入状态,TechMark商战一触即发。

 

 

 

 

  万事开头难,初次踏上陌生的“木星”,来到各自公司的“大本营”,同学们很兴奋,也很迷茫。在公司建设初期,大家对市场、产品定位、竞争对手的了解少之又少,只能依据老师提供的仅有的背景信息简单分析,大胆决策。除此之外,在充满迷雾的道路上,每个团队的管理也面临着一团乱麻。即使各团队在初创时期就明确了每一位成员的职责,然而大家却并没有按照分工执行,遇到问题一拥而上,各抒己见,唇枪舌战,导致前两期决策的角逐就拉开了各小组的巨大差距。

 

 

 

 

  吸取了前两轮比拼的经验和教训,每个小组都开始反思各自面临的困难与问题,并且有针对性地调整策略。渐渐地,同学们拨开了创业道路上的迷雾,TechMark世界的规则和市场环境越来越清晰,竞争对手的实力以及各小组自身的优势也逐渐开始明晰起来。

 

 

 

 

  有了权威的数据依据,各小组对接下来几轮比拼更加胸有成竹,每一位成员对自身的定位也更加明确,大家相互支持鼓励,分工协作,竭尽全力追求卓越。数据核算分析、市场预测分析、产品特性研发……每一个成员都发挥着重要的作用。结合市场的规则、前几期决策的数据以及竞争对手的情况,在接下来两轮角逐中,各公司的决策更加准确,经营开始渐入佳境。

 

 

 

 

 

  虽然知己知彼百战不殆,然而市场环境变幻莫测,风谲云诡,因此,在两天的角逐中大家常常面临着上一季财报中还稳坐冠军宝位、下一轮比拼中就惨遭沦陷的窘境。两天紧凑的决策安排让HiPo学员历经了脑力与体力的双重考验,在TechMark的世界里,一日如十年,短短两天一晚,5家“创业公司”就经历了大悲大喜,也体验了大起大落,尝尽商战百态,真正体验了一把“虐心”的感觉。最终,第一小组“无尾熊科技有限公司”以“完成所有要求的财务指标并且股票价格第一”的优异成绩取得了最后的优胜大奖!

 

 

 

  两天的课程虽然虐心又烧脑,但是令人受益匪浅。课后,每个小组都认真对课程进行了全面的复盘,小组代表上台与大家分享了从课程中获得的收获与感动。相信无论是经验还是教训,都将成为HiPo同学们职场生涯中获得的一笔宝贵财富!

 

 

听听HiPo成员怎么评价本次课程

  1. 深刻地了解到战略与目标达成之间的关系,协作与对不确定市场的快速反应是关键。
  2. 真正地第一次从更高的层次看企业运营,看市场,看对手,看自己,理解了一个成功企业背后的不容易,学会了从大局看企业运营,思路更加广阔了。
  3. 了解了一个团队如何建立,角色如何进行分工,并了解了如何将财务和业务结合及市场决策过程机制。
  4. 两天的模拟实战,精彩而刺激,再一次体会到企业的腾飞、团队的成功并非偶然,优秀的领导者、优秀的团队、方法论的合理运用、分工明确且各尽其职、和谐而有序的过程、对市场正确的分析、精准的判断与决策,让咱们木星一组成为整个过程的领先者和最后的冠军!
  5. 1)系统性地回顾了财务体系知识,老师特意在课程,案例中穿插、贯连,让我们加深了对这门课程的理解与运用。
    2)通过课程,深刻认识到战略、经营、资产管理对一个公司的重要性。
  6. 本次培训两天一晚,课程内容比较烧脑,通过这次培训,使我对商业的运作流程有了全面的理解,对如何进行商业决策,如何根据市场变化调整产品布局及定价有了初步的理解。在企业中战略的定位直接关系企业的生存,战略定位准确后还需要强有力的执行团队。
  7. 知行合一,通过团队模拟深入体会了商业实践中的动态竞争变化,体会到了公司领导人决策的初衷和不易,增加了业务的大局观。
  8. 通过演练我们体会到要经营好企业,最根本的是要制定合理的战略目标,围绕战略目标去开展经营活动,根据市场变化适时调整目标和方向,实现公司利益最大化。
  9. 这次课程有趣、紧张、烧脑,鱼雷公司在不断的争论中挑战6期考核,结果虽未达到预期,但是不虚此行,我们体验了创业团队建立初期的种种心酸、挑战、激情、失落的感觉!
  10. 切身体会到了创业的艰辛与企业运营的不易,感受到了在激烈的市场竞争环境中、企业运作过程中战略目标和执行的重要性。
  11. 了解了一个企业的运作情况,感受到一个强有力的组织是多么重要,贯彻执行战略才是达成目标的基础。
  12. 非常好的实战演练课程,两天的时间,烧脑又虐心,学到了很多,感悟了很多。