5月5-6日，网易宗师计划（网易传媒M3管理者领导力发展项目）开班课程TechMark管理实战模拟课程在昌平静之湖酒店举行，30多位网易传媒中高层管理者参加了学习。在TechMark管理实战模拟的课堂上，中层与高管队进行了一场经营决策大挑战。

 

　　在前期TechMark管理实战模拟分组中，网易传媒人力资源部初步想法：计划中层学员分成三队，17位高管分成两组，5个小组进行PK。我当时听到分组想法非常惊讶，在我们负责的企业内训分组中很少见。网易传媒人力资源鹰子老师最终确认：这样分组没问题，同时表示公司希望给中层创造一个不受干扰的经营模拟环境，最大程度上挖掘潜能。
　　中层与高管在实战模拟中掰手腕，中层队面对高管队能不能放得开？高管队是否敢于坦诚面对”新角色“与“结果”？如果高管队经营成绩不好，输了会不会感觉“丢面”“丢份”？等等。很多敏感的话题在我脑中被假设。

 

 

　　课堂现场，所有的担心显然都是多余的，三个中层队与两个高管队并未出现不适应。在现实职能全部清零后，同学们慢慢进入“新角色、新任务”中，全力投入到TechMark管理实战模拟世界经营与决策PK中。

 

 

　　最终的结果是第三队（中层队）凭借6期持续领先的经营业绩达成了董事会5项严苛的经营绩效的考核并获得了冠军，还有一组（高管队）从开始的一蹶不振到咸鱼大翻转，网易传媒副总裁张总临危接棒出任新CEO，带领团队拼杀出一条血路，在经营中慢慢扭转了不利局面，最后满足了董事会5项经营考核指标的要求。

 

 

　　此次经营实战模拟，也是一场经营决策“民主生活会”，对经营中关键问题探讨的很深入，对结果每位管理者都能坦然面对。管理者在陌生环境中，不知不觉的就暴露自身很多问题，通过对经营结果数据“照镜子”，对自己看的更清楚。高管通过与中层团队经营决策“PK”、掰手腕，从现实中指点江山的高管到与当下相互厮杀的“竞争者”，这种角色变化意义重大，组织经营原生态考验着每一位管理者的应变与实战能力。
　　通过TechMark管理实战模拟实战模拟，在最短的时间内超越自我，在最大程度上挖掘团队潜能，对每位管理者都是巨大的挑战。一方面高管深刻理解经营中的战略与执行的难点、痛点，能更多站在中层角度思考，同时也让高管从对手的角度去重新认识中层管理者，更关键的是从自身暴露的问题方面坦诚面对自我、提升自我。另一个方面，这是中层与高管难得的竞争机会。通过系统化的经营企业、在严苛地经营绩效考核下不断提升经营质量，感知高管团队领导企业的不易，同时也是一次向高管证明自己的想法与策略的好机会，更是检验自我、实战突破的好平台。在证明自己、传递价值、推动决策的过程中，放大自我价值唯有最大程度上融入团队，贡献自己。

 

 

　　网易传媒宗师项目结束后，我也曾与几家公司人力资源部沟通。探讨：如果在你的公司，你感觉中层与高层在模拟经营中“掰手腕”，能实现吗？很多老师直接回答：不可能的。那需要管理者的魄力、风度，更需要强大的文化支撑。也有企业反馈：可能需要领导内部商讨。可见，即使是在经营模拟环境下，大家对中层与高层“掰手腕”的想法还是相当顾忌，更别说去尝试了。回头再看网易传媒在TechMark管理实战模拟实战模拟中的分组安排，确实难能可贵！

 

 

　　网易传媒CEO李黎女士也参加了此次网易宗师计划，李总在EMBA班学习体会过TechMark管理实战模拟课程。她表示：“今天陈老师的TechMark管理实战模拟课程，比我当时在EMBA班学习体验时感觉要好，体会的更加深刻，同时你们的表现比我们当年EMBA校友团队还要棒。”
　　一场TechMark管理实战模拟承载的东西毕竟有限，一路走来每位同学心中各有各的风景，最后一期的经营结果也说明不了什么，但是在这个过程中反应的问题与成长的困惑却让人无法放松。在实际工作中，管理者也只有不断挑战自我，创新求变，才能在变化的、不确定的商业生态与组织发展中获得快速成长。此次网易传媒高管与中层管理者通过此次经营决策“掰手腕”中的开放、突破、创新、探索的实践精神，必将成为网易传媒一笔宝贵的财富传承下去。