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关于百森慧博

TechMark是一种形式新颖的创新的管理培训课程,它凭借自身强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境,为学员带来集知识性、趣味性、仿真性为以一体的商战训练。…… [详细]

新闻动态

经营决策“掰手腕”,实战模拟“斗宗师”TechMark管理实战模拟
原创 2017-05-16 郭金路-百森慧博

 

  5月5-6日,网易宗师计划(网易传媒M3管理者领导力发展项目)开班课程TechMark管理实战模拟课程在昌平静之湖酒店举行,30多位网易传媒中高层管理者参加了学习。在TechMark管理实战模拟的课堂上,中层与高管队进行了一场经营决策大挑战。

 


  在前期TechMark分组中,网易传媒人力资源部初步想法:计划中层学员分成三队,17位高管分成两组,5个小组进行PK。我当时听到分组想法非常惊讶,在我们负责的企业内训分组中很少见。网易传媒人力资源鹰子老师最终确认:这样分组没问题,同时表示公司希望给中层创造一个不受干扰的经营模拟环境,最大程度上挖掘潜能。
  中层与高管在实战模拟中掰手腕,中层队面对高管队能不能放得开?高管队是否敢于坦诚面对”新角色“与“结果”?如果高管队经营成绩不好,输了会不会感觉“丢面”“丢份”?等等。很多敏感的话题在我脑中被假设。

 

 

  课堂现场,所有的担心显然都是多余的,三个中层队与两个高管队并未出现不适应。在现实职能全部清零后,同学们慢慢进入“新角色、新任务”中,全力投入到TechMark世界经营与决策PK中。

 

 

  最终的结果是第三队(中层队)凭借6期持续领先的经营业绩达成了董事会5项严苛的经营绩效的考核并获得了冠军,还有一组(高管队)从开始的一蹶不振到咸鱼大翻转,网易传媒副总裁张总临危接棒出任新CEO,带领团队拼杀出一条血路,在经营中慢慢扭转了不利局面,最后满足了董事会5项经营考核指标的要求。

 

 

  此次经营实战模拟,也是一场经营决策“民主生活会”,对经营中关键问题探讨的很深入,对结果每位管理者都能坦然面对。管理者在陌生环境中,不知不觉的就暴露自身很多问题,通过对经营结果数据“照镜子”,对自己看的更清楚。高管通过与中层团队经营决策“PK”、掰手腕,从现实中指点江山的高管到与当下相互厮杀的“竞争者”,这种角色变化意义重大,组织经营原生态考验着每一位管理者的应变与实战能力。
  通过TechMark实战模拟,在最短的时间内超越自我,在最大程度上挖掘团队潜能,对每位管理者都是巨大的挑战。一方面高管深刻理解经营中的战略与执行的难点、痛点,能更多站在中层角度思考,同时也让高管从对手的角度去重新认识中层管理者,更关键的是从自身暴露的问题方面坦诚面对自我、提升自我。另一个方面,这是中层与高管难得的竞争机会。通过系统化的经营企业、在严苛地经营绩效考核下不断提升经营质量,感知高管团队领导企业的不易,同时也是一次向高管证明自己的想法与策略的好机会,更是检验自我、实战突破的好平台。在证明自己、传递价值、推动决策的过程中,放大自我价值唯有最大程度上融入团队,贡献自己。

 

 

  网易传媒宗师项目结束后,我也曾与几家公司人力资源部沟通。探讨:如果在你的公司,你感觉中层与高层在模拟经营中“掰手腕”,能实现吗?很多老师直接回答:不可能的。那需要管理者的魄力、风度,更需要强大的文化支撑。也有企业反馈:可能需要领导内部商讨。可见,即使是在经营模拟环境下,大家对中层与高层“掰手腕”的想法还是相当顾忌,更别说去尝试了。回头再看网易传媒在TechMark实战模拟中的分组安排,确实难能可贵!

 

 

  网易传媒CEO李黎女士也参加了此次网易宗师计划,李总在EMBA班学习体会过TechMark课程。她表示:“今天陈老师的TechMark课程,比我当时在EMBA班学习体验时感觉要好,体会的更加深刻,同时你们的表现比我们当年EMBA校友团队还要棒。”
  一场TechMark管理实战模拟承载的东西毕竟有限,一路走来每位同学心中各有各的风景,最后一期的经营结果也说明不了什么,但是在这个过程中反应的问题与成长的困惑却让人无法放松。在实际工作中,管理者也只有不断挑战自我,创新求变,才能在变化的、不确定的商业生态与组织发展中获得快速成长。此次网易传媒高管与中层管理者通过此次经营决策“掰手腕”中的开放、突破、创新、探索的实践精神,必将成为网易传媒一笔宝贵的财富传承下去。