很多时候，我们都在思考企业决胜的要素是什么？身处复杂的商业环境中，面对复杂多变的竞争对手，企业又该如何适应客户，组建能征善战的管理团队？这一切的答案都在中科创星硬科技创业营之中。

　　3月10-11日中科创星的HR们“绑架”了60名CEO玩一次大的——驰骋木星。这一次他们将硬科技创业营的各位学员投放到了遥远的木星。在这里，生存着五家公司，它们起点完全相同，实力相当，即将在三个不同的市场上经营同样的产品并展开激烈的角逐。

　　对于这五家公司而言，每一个季度相当于一个会计期间，每个公司可以进行新一轮的产品研发、生产、定价、营销等策略。创业营的60名CEO也将被分成5组分别掌管这5家公司。

主讲老师：陈桦

　　每一轮决策之后，都会得到新的市场数据和公司单独的经营数据，供下一期决策使用。每个团队将和其他团队在全球范围内就产品设计和市场营销等多个方面展开竞争。经过6个会计期间的竞争，最终满足多项财务指标并且股价最高的团队获胜。

虚拟世界的实战演练
　　本次硬科技创业营的课程以TechMark管理实战模拟沙盘演练为主，虽然说故事发生在遥远的木星，但一切的规则与现实世界没有什么不同。决策的失误同样会将虚拟的公司推向深渊，完备的市场策略也会让你的公司处于市场的领先位置。

　　在本次2天1夜的课程中，我们的创业营学员花在学习上的时间，累积超过25小时，而每一次会计期间的比拼也是悬念迭出。从最初的负债率47%，到负债率不足5%，有的团队创造了在负债率上的奇迹，可惜TechMark管理实战模拟的世界不是从单一维度来衡量市场，平均净资产收益率（ROE）、平均总资产回报率（ROA）、期末资产负债率（D/A）、期末存货资产比（I/A））、期末销售额增长率等数据的综合考量下能够胜出的队伍才能在木星世界获得最大的利益。

市场的选择
　　木星商业世界的运行规则和我们在地球上的商业世界一样，既要考量多维度市场指数变化，又需要根据指数的变化来做出相对的反应，而在某些时候这些市场决策也在积极影响着整体市场的变化。

 

 

　　在木星世界，创业营的学员有时候会对于是否切入新市场产生犹豫，认为市场没有到达应有的时间节点，从而暂时搁置某些市场。但事实上，也许正是由于产品没有进入市场，所以市场没有出现变化，有的时候对于市场而言，我们的CEO不单是参与者，更是规则的制定者。

打造金牌团队

　　如何战胜竞争对手，如何实现既定目标，如何在各个工种之间实现业务部门的功力合作？

　　制定战略、分析市场对于久经商战各位创业营学员来说已经轻车熟路，但是让他们放下自己的身份标示而融入一个全新的团队的过程却是充满了全新的体验。

 

 

　　在诡谲多变的木星世界，每一次的抉择都是小组内各位CEO对自己的重新定位。自己应该处于一家新公司里的什么位置，怎么去配合公司战略，让我们的学员从员工角度重新思考了企业战略定位，从一线思考、判断提出自己的方案，而作为临时CEO面临的将是海量的资料和数据。分析、抽离、判断也就成了每一位学员都将经过的洗礼。

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