为畅通青年干部进步渠道，加大人才培养和储备厚度，11月28日至12月8日，省联社首次在广州连续举办三期“青年干部进步工程”培训班，省联社周高雄理事长、王硕平主任分别出席了第一期、第三期开班仪式并讲话，罗松副书记、曾涛副主任、吴为民党委委员、李秋萍纪委书记、龙富章副主任先后到培训班视察，了解培训情况。全省农合机构行长（主任）助理、“青年干部进步工程”培养对象、省联社部室部分青年干部共135名同志参加了培训，由陈桦老师授课。感谢省联社领导对TechMark管理实战模拟管理实战课程的信赖与肯定。

 

广东省农信联社周高雄理事长开班讲话

广东省农信联社王硕平主任开班讲话

 

陈桦老师为青年干部进步工程培训班授课

广东农信青年干部进步工程培训班（一期）

 

广东农信青年干部进步工程培训班（二期）

 

广东农信青年干部进步工程培训班（三期）

来自学员的微体会1：
　　经过两天半共 6个回合的“企业经营决策模拟”培训和实战，我们学习如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业，随时应对客户需求的变化，要比竞争对手更迅速地做出决策并适时地调整发展方向。每个学员都亲身参与了从市场环境研判、产品定位、产品设计研发、产品生产和市场营销的整个商业过程，通过各团队紧张激烈的决策和竞争，让我们上了一堂别开生面、印象极深刻的管理实践课。让我无比荣耀的是，所在的团队达到实战所要求的五项财务指标，且股票价格最高，因此取得了本期第一名的好成绩。

　　一、做好战略规划，确定发展目标。
　　通过细致的市场调研，了解市场和竞争环境，评估市场机会，确定了自身的市场定位，产品定位，确定企业未来发展的目标。本次实战中，我们确定了中高端市场作为目标客户，并将产品的特性符合该类市场，还将生产地迁移到主销售市场以降低产品成本。

　　二、执行力保障
　　实现战略规划和发展目标，必须要以强有力的执行力作为保障。首先，制定科学的、符合市场竞争的组织架构，即能保证将管理层的决策和指令严格地下达，又能保证在执行过程中不出现偏移。其次，建立专业的团队、协作的团队、荣辱与共的团队，是实现企业目标的重要保障。再次，清晰的组织架构，明确的团队分工，所有团员对团队的目标有明确统一的认识，使各部门、各岗位各司其职，互为补充，互为支撑，保障各个工作环节能正常、有效地运转。

　　三、卓越的经营能力
　　作为管理团队层，围绕企业的战略规划和目标，我们不仅要为客户创造价值，更要为企业的股东创造价值。要使产品特性符合不断变化的市场需求，并能及时生产，按时供货。首先，要舍得投入，注重新产品的研发，提升核心竞争力。其次，注重品牌建设，提升企业知名度。再次，实施合理的财务决策，运用好财务杠杆，科学地控制成本，配套相应的营销策略，在尽可能降低经营风险的情况下为股东提供最大的投资回报。

周杨
广东农信三水联社主任助理
“青年干部进步工程”培训班TechMark管理实战模拟学员

来自学员的微体会2：

　　“星球大战”硝烟已散，但心境难平。两天半的课程和演练中，收获了知识与先进的理念，数字化、科学化决策模式也不断冲击自己的行为习惯，许多环节都值得细细回味。

　　一、群体学习激烈碰撞、共同成长。9位来自不同农合机构的学员，在沟通中相互理解，在争论中凝聚共识，在合作中打造团队，在磨合中形成力量。因为观点不同，我们可能争吵，但一定是以数据、推理来论道，共同为科学决策贡献力量。激烈的小组讨论，让我们了解不同的沟通技巧、管理风格和领导艺术。整个学习过程，是分享智慧、培育感情、提升能力、锤炼品格的过程。

　　二、模拟演练提升能力、启发思考。面对不确定的环境，与不同团队在模糊状况下博弈，这种情景贴近真实、贴近管理。实战演练让我们从战略到战术、从经营到管理、从研发到营销进行全方位考虑，对决策、财务、生产、销售、运营等环节进行综合分析。此过程中，对我们的视野和学习提出了系统化的要求，给我们注入了主动学习的动力。

　　三、数据化分析是科学决策的基础、成功的关键。在各项目分析中，市场分析尤为重要。这次演练我作为公司 CMO，要时刻盯准市场，做好市场需求分析，研判竞争对手走向，知己知彼。市场的精确定位直接影响研发的精准，广告的投入也影响到公司盈亏与市场份额，平衡决策非常关键，这是我们“星际一号公司”后来居上实现逆袭的重要经验。
　　四、管理实践倒逼工作，触动自我锻炼提高的紧迫感。如何在沟通协调、分析决策、运营管理中科学理性，需要锻炼系统思维、战略思维、创新思维和底线思维，这是培育卓越领导力的重要素质。在瞬息万变的市场，是否具有这些素质关乎能否高效运用既定资源，成功应对危机、变革管理、持续发展，这对我们的素质提出了更高的要求。

　　感谢省联社党委提供如此难得的学习机会，让我们充分融入到这个贴近真实的模拟商业环境的每一个决策环节中，在实践的过程中深入思考了很多问题。这次培训和演练是一面镜子，它让我找回了激情，看到了不足，收获了成长。

纪泽彬
广东农信汕头特区联社办公室主任
“青年干部进步工程”培训班TechMark管理实战模拟学员

 

广东农信简介：

　　广东省农村信用社联合社成立于2005年8月5日，是广东省政府履行对全省农村信用社、农村商业银行（以下统称农合机构）管理职能的载体和平台。省联社党委统一领导和垂直管理全省农合机构党的工作。
　　2005年以来，省联社带领全省农合机构以服务“三农”、支持中小微企业和县域经济发展为宗旨，以深化改革为契机，解放思想、开拓创新，实现了各项业务的跨越式发展，开辟了广东农信发展历史的新纪元。
　　截至2016年6月底，全省农合机构共有各类网点5700多个，营业人员约7万人，总资产超过2万亿元，是广东省内营业网点最多、服务面最广的金融机构；本外币各项存款余额18639亿元，本外币各项贷款余额11192亿元，存贷款规模在省内银行业金融机构中均位居第一。