2013年11月初《TechMark管理实战模拟》课程再次来到武汉大学！武汉大学环绕东湖水，坐拥珞珈山，校园环境优美，风景如画，被誉为“中国最美丽的大学”。在为期两天半的学习时间里，把同学们从熟悉的环境中，带到了一个遥远而陌生的木星星球来做实战模拟训练。2013年11月初《TechMark管理实战模拟》课程再次来到武汉大学！武汉大学环绕东湖水，坐拥珞珈山，校园环境优美，风景如画，被誉为“中国最美丽的大学”。在为期两天半的学习时间里，把同学们从熟悉的环境中，带到了一个遥远而陌生的木星星球来做实战模拟训练。

　　陈桦老师教学经验非常丰富，语言风趣，亲和力很强，特别喜欢把讲课的内容与现实中的案例联系起来，让同学们更容易理解、且结合自身的经验来对市场竞争做出正确的决策。在遇到小组意见不统一争辩不休的情况下，陈老师也会一针见血地指出小组存在的问题。在小组决策过程中，陈老师认真对待每一位同学提出的问题，并热情的回答。每个小组都会有不同视角去分析市场的战略方向、产品定位，所带来不同的决策，导致不同的结果。通过每期小组的决策，陈老师都会 对当期决策结果（产品定位、竞争优劣势、市场份额、存货资产比、当期利润、ROA、ROE）进行详细分析，使同学们在下期的决策中，无论是产品研发、成本核算还是市场分析、利润预测，都建立在严格可靠的财务数据上。这也是同学们总结出的经验，财务是在整个运行中尤显重要，对整个战略决策、产品定价、成本控制具有指导意义。

　　在两天半紧张而有激烈的实战模拟学习中，同学们总结出一下几点：
　　1. 公司的战略规划和目标制定直接明确了企业的发展方向。没有一个完整的和切实可行的战略方针，就失去了具体执行中的清晰感和目的性。
　　2. 公司经营的目的就是要使股东的利益最大化。通过对ROE的具体分析可以清楚地了解到利润率、周转率和财务杠杆对企业效益的重要影响。
　　3. 公司团队的组建和执行力是战略目标实现的重要条件。
　　4. 财务杠杆的充分发挥可以促进股东利益最大化的实现。如何在增加利润率、销售额的基础上，同时利用好资金和管理好资产，影响企业的效益。