为加大梯队人才建设，增强人才内部培养发展力度，弘阳地产梯队培养之领军计划—区域总后备计划于8月12日-8月14日在上海总部开展。

 

 

经过层层选拔，共有25人入选领军计划（后备）。现任大运营总、城市总作为本次领军梯队的主要参训人选，致力于提升他们经营管理能力，更好助力区域总，实现各个区域长期可持续发展。

培训首日，地产集团总裁袁春出席并向学员们讲述了他心中的弘阳领军人才画像。在新形势下，弘阳既要一手抓经营，又要一手抓人才。

 

 

本次领军计划培训邀请了部分职能负责人，他们深入讲解了区域总后备所需具备的四大核心素质，以及如何站在区域总视角深度思考区域的发展和深耕，从“人财物”到“人货场”，以“端到端”全价值链精益管控到客户与服务的终端价值输出，持续坚持经营和客户为中心，实现“六个一体化“进程。

 

 

同时他们也担当了各个小组的集团带教人，将在后续10个月的培养中，全程跟进，与小组成员荣辱与共、同进退。

 

 

 

 

 

 

此次培训的绝对主角《Tech Mark》则在第二三天登场，学员们分组PK，运用前一天输入的各职能思考和长期的经营经验，创建企业战略，在产品、客户、商业模式中探索，站在一把手的高度，深度体会了如何为客户创造好的产品，如何为股东创造价值，实现企业的基业长青。

 

 

 

 

 

 

在今天，地产行业有一个显著的特点，就是谁拥有人才，谁的企业就可以走的更稳、更远。地产行业的核心是要把项目、人才、资金等资源进行整合。弘阳希望通过辈出的人才，鲜明的文化，上下同欲、内外自洽的文化管理系统来形成组织的竞争力，以帮助组织实现高质量管理和高人均效能。
今年，弘阳发布了新三年战略，秉承“在商言人，诚者致远”的价值观，弘阳继续坚持“以人才驱动发展”，鼓励“以拼搏者和贡献者为本”，尊重、珍视人才，客观公平评价人，资源向贡献者倾斜。持续打造有弘阳基因，广视野、大格局、高专业度的弘阳铁军。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　结合弘阳的人才观，领导力发展中心对现有的人才培养体系进行了优化与更新，建立总部-区域两级培养体系。根据人才发展的不同层级，建立分梯队、分专业的分层培养体系。从管培生到领军计划，从条线赋能到基石行动，从战略落地到组织项目化运营，打通业务和人才培养的双向循环。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

弘阳领导力发展中心（前身弘阳学院）作为集团的人才孵化机构，秉承“在商言人，诚者致远”的弘阳价值观，以“知行合一，经世致用”为愿景，致力于成为集团的“人才供应链”和“能力加工厂” 。新三年战略背景下：坚持在战略协同·业务聚焦·专业精进&沉淀·人才培养·核心价值观深植方面持续助力。

 

点燃 IGNITE · 联结 CONNECT · 发展DEVELOP