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关于百森慧博

TechMark是一种形式新颖的创新的管理培训课程,它凭借自身强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境,为学员带来集知识性、趣味性、仿真性为以一体的商战训练。…… [详细]

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【现场速递•学思创变】| TechMark管理实战模拟
更新时间:2021-08-05

学思班 | TechMark | 创变营

 

 

 

7月31日—8月1日,碧桂园核心联盟企业学思班携手创变营,齐聚集团总部,进行了为期2天1晚的TechMark管理实战模拟,现场跌宕起伏、悬念丛生,让同学们体验了一段无比烧脑虐心的全周期商战演习之旅。

 

 

TechMark管理实战模拟是针对企业中高层管理者设计,通过高度模拟真实商业竞争环境,把一个初创企业从诞生到成熟的各个商业阶段,利用六个财季充分展现出来。

著名的“杨三角”理论把企业持续成功的方程式表达为:成功 = 战略 × 组织能力,组织能力的持续提升才能带来业务的持续发展。TechMark整个过程涉及产品研发、生产、市场营销、财务、运营等多个模块,覆盖了商业环境分析、财务杠杆利用、团队管理协作、战略决策等管理知识,让大家充分体会战略和组织能力如何充分结合,全面快速地提升综合管理能力。

 

 

TechMark课堂设计了一个学员不熟悉的外部环境和行业背景,让管理者跳出“现实生态“,从以往的光环与经验中脱离出来,体会重新创业、面对全新挑战的压力。作为管理者,无论是面对当下角色的挑战,还是对未来机会的把握,都无可避免地要适应陌生环境和调整变化,需要“内通外达的商业语言”,才能在面对“新生态”时更胜一筹,占领先机。在TechMark世界要想最后拔得头筹,首先要融入眼前的“战场”,其次考验的是团队面对“新生态”的综合运营能力。很多同学所在的企业已是行业翘楚、身经百战,但在TechMark世界是否还能重塑商业领航者?依然充满未知和变数。

 

 

TechMark模拟世界,企业经营的是“假戏”,但也是“真战场”,是真实世界的投影。企业经营的管理角色、关键要素、商业逻辑等一应俱全,在戏中“出人头地”绝非易事。随着第一财务季度计时开始,同学们都迅速进入了状态,推举CEO,划分组织结构,确立企业使命,制定经营战略,研究市场环境,各个“公司”总部都弥漫着大干一场的雄心壮志和紧张活泼的工作氛围。

 


陈桦老师

 


程远征老师

 

无脚鸟科技股份有限公司

 

T5科技股份有限公司

 

理想国创科股份有限公司

 

纳尼科技股份有限公司

 

福星国际股份有限公司

 

每一轮决策中大家都需要讨论产品定位、研发经费、生产基地以及三种产品在三个市场中的产量、定价、促销等参数,在规定时间内提交到仿真竞争系统,系统经过运算呈现出宏观趋势下公司间相互博弈所形成的竞争格局,此时每家公司的境况就大不相同了,几家“欢喜”几家“忧”。经过老师的解密分析,大家恍然大悟的同时,也积极地为下一轮决策积累经验。胜者力求趁热打铁,败者努力奋起直追,战况一度分外焦灼。

 

 

每一轮决策中大家都需要讨论产品定位、研发经费、生产基地以及三种产品在三个市场中的产量、定价、促销等参数,在规定时间内提交到仿真竞争系统,系统经过运算呈现出宏观趋势下公司间相互博弈所形成的竞争格局,此时每家公司的境况就大不相同了,几家“欢喜”几家“忧”。经过老师的解密分析,大家恍然大悟的同时,也积极地为下一轮决策积累经验。胜者力求趁热打铁,败者努力奋起直追,战况一度分外焦灼。

 

 

 

新业务事业部总经理刘文波总为脱颖而出的4个优胜团队颁奖,他表示TechMark商战课程,让学员对于企业经营管理有了更深的理解,收获很大。部分数据指标的完成甚至比去年的学思20班还要优秀。希望学员们能汲取经验教训,运用落实到工作实践中去,做到学思创变、执行合一。只有在实践中解决问题,才能更好的传承集团“行稳致远”的发展理念。