2015年10月31日-11月1日，两场TechMark管理实战模拟课程在北京举行。来自上海、青岛、北京、山西、黑龙江等多地100多位企业中高层管理者，两个班级分别在神舟大厦、北邮科技大厦参加学习。

　　此次学员，是由在各商学院EMBA班曾参加过TechMark管理实战模拟课程管理者推荐的。有好个企业都是管理者亲自带队参加课程。在小组分配中，有个管理者对我们说：”希望把自己企业的管理者打散,和陌生学员组建团队，考验下管理者的“生存、协作、创新”等能力。也有的管理者希望自己企业的管理者能组建一个团队，更好的检验并考察管理团队在新环境市场下的”商业敏感度、快速反应、突破障碍、协同作战、系统思考“等能力，发现高潜质管理人才。

　　这里，我们特别理解管理者的初衷。组织总要有一个相对明细的目标，并运用一定的理论结合实践性的”任务“，向最终的”既定目标“前进。但是在这个”任务“执行的过程中，我们会有很多惊喜、收获，同时也会犯很多错误，暴露很多问题、盲点，这也导致结果的差异。当一个管理者与自己的团队亲历这个经营”任务过程“时，像接受”活体实验的小白鼠“一样，亲历组织的松散与协同、亲历理论与实践激烈碰撞、亲历目标与执行的脱轨与并行、亲历经营中变化的不确定与必然性，等等。那种感受是旁观者无法感受的。

 

　　正如TechMark管理实战模拟的学员说的，平时总会跟下属说“请给我结果！”一路模拟过来，现在看来这句话很空洞！
经营绩效，需要我们的管理团队充分利用商科理论、有效的工具以及方法论，在经营实践过程中去不断的审视核心要素之间逻辑关系、把控关键经营决策行为。从“结果”中走出来，把管理重心向一系列的“科学决策”转移，让经营结果更可控。